Il progetto “SILKC PATH” prende il nome dal suo obiettivo: realizzare una piattaforma open source per l’integrazione di abilità in un percorso di apprendimento, conoscenza e carriera. È ovviamente un richiamo alla via della seta, una strada lunga (o una serie di strade lunghe) attraverso le quali la seta e altri materiali venivano trasportati per gli scambi commerciali tra la Turchia e la Cina all’inizio della nostra storia, e questo aiutò molto allo sviluppo della società in quei tempi.

Il nostro progetto mira a migliorare il modo in cui i professionisti imparano nuove competenze, per aumentare la loro efficienza di apprendimento e la loro mobilità professionale. Crediamo che, attraverso la formazione, chiunque può raggiungere obiettivi ancora più alti, e che migliorando la disponibilità della formazione, le persone riusciranno a raggiungere il loro lavoro idea più velocemente, aumentando in generale la produttività dell’Europa.

Ma se i benefici della nostra futura piattaforma sono relativamente semplici per gli individui, ci si potrebbe chiedere se questo sia vantaggioso anche per le aziende…

Metriche chiave per l’amministrazione di capitale umano 

In un articolo pubblicato nel 2001, ma ancora attuale, Workforce.com parlò del Saratoga Institute, che all’epoca stava investigando sul valore di capitale umano degli ultimi 20 anni, e le 10 metriche chiave per l’amministrazione del capitale umano. Tra queste ne abbiamo scelte alcune, che sono le più correlate all’argomento del nostro progetto.

Valore aggiunto al capitale umano

In che modo le persone della tua azienda sfruttano al meglio le proprie abilità per il bene dell’azienda e per loro stessi? Questa è la prima misura che rappresenta il contributo di una persona per la reddittività… 

Fornendo uno strumento pubblico per trovare il miglior percorso formativo per ottenere le competenze di cui si ha bisogno, la piattaforma SILKC Path ridurrà i tempi e i costi per trovare la giusta formazione per le persone in ogni organizzazione. Gli stessi impiegati saranno in grado di creare un account, trovare le sessioni di formazioni che meglio si adatta a loro, e iniziare immediatamente. Dando la possibilità agli individui di fare un resoconto sulla formazione che hanno intrapreso, forniamo un modo per le persone di formarsi più velocemente e fare un report su questo al proprio team delle risorse umane.

In futuro, saremo persino in grado di fornire accessi aziendali ai team delle risorse umane per seguire il valore aggiunto del capitale umano delle persone nella loro organizzazione in interessanti moduli di report.

IL COSTO DI SEPARAZIONE

È importante sapere quante persone andranno via dal lavoro e da quali aree, ma è più importante sapere quanto questo costi all’azienda. Il costo medio per un impiegato è almeno equivalente a sei mesi di entrate per impiegato. 

Come affermato in un articolo scritto da Gartner, preso da un report del loro Global Talent Monitor del 2018, “la mancanza di un futuro avanzamento di carriera rimane un fattore chiave nell’insoddisfazione dei dipendenti – citato dal 40% dei dipendenti che se ne andavano come un fattore di insoddisfazione per il proprio lavoro”. Inoltre menziona che “ le aziende leader mostrano ai loro dipendenti come, ciò che stanno imparando ora, li preparerà per il prossimo lavoro, anche se non sarà nell’azienda attuale.

Formando i dipendenti, le aziende stanno riducendo le loro ragioni per il licenziamento e, di conseguenza, stanno riducendo l’impatto del costo di separazione sul capitale umano dell’azienda.

Ma la formazione non è sempre facile da trovare, e questo comporta più tempo speso a cercare opportunità. SILKC Path ha il potenziale per rispondere al problema di trovare la formazione giusta in modo rapido ed efficiente.

COSTO DI SEPARAZIONE VOLONTARIO 

Perdita di personale rappresenta perdita di potenziale opportunità, perdita di fatturato, e dipendenti più stressati che devono riempire i vuoti. Se si riesce a ridurre il tasso di separazione, non devi sostenere spese per l’assunzione per queste posizioni o non perdi la qualità del tuo servizio clienti. 

Soffermandosi sul problema posto dal costo di separazione, il costo di separazione volontario è un fattore di quanto i dipendenti sentono che verrebbero trattati meglio in un’altra azienda. Ridurre le loro ragioni per licenziarsi attraverso la disponibilità di più formazione aiuterà.

FATTORE DI INVESTIMENTO DELLA FORMAZIONE 

Diversi fattori sono in conflitto all’interno dell’ambiente di lavoro. C’è una continua invasione e distribuzione di tecnologia mirata a migliorare la produttività individuale e una richiesta in crescita per un servizio migliore. Ma ancora molti dipendenti non sanno leggere, scrivere, fare calcoli elementari o parlare intelligentemente con i clienti. L’azienda deve investire per fare emergere le competenze di base. 

Poter cercare una formazione basata su un insieme di competenze (ad esempio attraverso un lavoro desiderato) piuttosto che su una singola competenza è uno strumento incredibile per trovare una formazione che copra più competenze mancanti contemporaneamente, riducendo così il tempo di formazione fornendo ancora lo stesso numero di abilità apprese.

Ridurre il tempo di formazione è un fattore rilevante nell’economia delle aziende, visto che un dipendente in formazione è un dipendente che non produce nulla in quel momento.

TEMPO DI PARTENZA

Con la continua carenza di talenti, il reclutamento sarà una sfida importante. Il monitoraggio del tempo dall’approvazione di una richiesta fino a quando qualcuno è sul posto di lavoro è un indicatore strategico della produzione di entrate.

Visto che SILKC Path traccia le competenze che qualsiasi individuo registra nella piattaforma, sia attraverso lavori passati o formazioni precedenti, questo lo rende un database sfruttabile di persone con un insieme di competenze. 

Pertanto, sarà più facile trovare esattamente la persona con il giusto insieme di competenze rispetto a quanto sarebbe attraverso processi di selezione comuni.

Trovare la persona con il giusto insieme di competenze porterà quasi inevitabilmente a tempi di avvio inferiori, rendendo nel complesso l’azienda più efficiente, influenzando direttamente quella produzione di entrate.

Conclusione 

Mentre l’obiettivo principale delle nostre piattaforme è di aiutare individui in Europa a trovare opportunità di formazione più adatto alle sue abilità e i suoi desideri, raggiungere i nostri obiettivi in quel campo poterà inevitabilmente alla sua utilità per le aziende desiderose di migliorare il servizio ai propri dipendenti, allo stesso tempo mantenendo un largo gruppo di dipendenti in cerca di nuove opportunità.

Questo dovrà essere tenuto sotto controllo nei prossimi mesi del nostro progetto, in quanto opportunità inizieranno ad apparire con i nostri primi reali utenti che inizieranno a cercare per una formazione disponibile a ragionevole distanza e costo.

Crediamo che decine, o anche centinaia, di nuovi casi-uso potrebbero aumentare man mano che procediamo verso il nostro obiettivo.